被办公室政治玩到吐血,不存在的

阅读:   时间: 2018/5/29 13:34:43  【打印】  【关闭

“我只想好好工作,办公室政治什么的理都不想理!”有时候,你想要置身事外,但往往天不随人愿,最终还是会被牵着鼻子走。


人在江湖飘,哪能不挨刀,有人的地方就有江湖。你要做的,只能是学会解读规则,这样才能提高自己的生存能力。


历世事而存天真,知世故而不世故,这才是你行走江湖始终佩戴的剑。

前段时间,平地一声惊雷,被李彦宏高薪、高职、高权引入的百度COO陆奇,突然宣告离职。


百度的股价也应声下跌,从270块美元下跌到240块,蒸发了近百亿美元市值。陆奇一走,相当于没了一个陌陌,3个虎牙,10个迅雷。


这件简单的高管离职事件为什么惹来诸多猜测?


主要是因为陆奇在百度,是一个“零差评”高管。作为处女座工作狂的他,被誉为“真诚地替公司着想”的人——自律、认真、谦虚、守时。


这样一个全心全意为百度服务的劳模标兵也要离开,难免让人猜想,这个大公司到底怎么了?


陆奇的离开也让人想起,今年4月,百度以1亿收购回来的副总裁李叫兽,最后也是在各种被架空,被调岗的传言中黯然离职。


我认为,高管纷纷出走的事实面前,对所谓“真相”的猜测并没有什么意义。没有亲历其中,我们根本没有资格去评判对错。


我们唯一可以判断的是,大公司的确有“政治”。


很多人都对“政治”这个词定义为贬义,毕竟千年来在中国,这个词代表着复杂的斗争。然而,这个词同时也可以代表着一种“规则”,是一个人适应环境必须走出的第一步。


今天我们就来谈谈,一个年轻人待在大公司,遇到难以避免的“政治病”,到底该怎么应对。



锋芒毕露本身

就代表着危险

其实任何一个职场人在他的岗位,无论是老板,还是身边的同事,都会对他有一个“既定的期望值”——那就是,这事儿你就该做到,别给我瞎炫耀。


这种期望值,是需要管理的。


不是说你一上来就把自己吹得天花乱坠,听得对方万般景仰那就叫真正的本事。


这就好比郭晶晶跳水,在她还没拿过冠军的时候,你觉得,哇塞真牛啊!到她拿了n个冠军之后,要是突然有一天拿了个第二名,全国人民估计都会说:跳水队走下坡路了。

我曾经带过一个特别勤奋的男生,他天天都埋头苦干到晚上八九点才去吃饭。有一天我6点钟下班的时候看见他背着书包走了,反而心里立马想着的是:这家伙最近偷懒了啊。


你看,期望值就是个这么奇怪的东西,它甚至是不需要你明示的,是一种“习以为常”。所以,预期管理才显得是一门艺术。


最合适的做法是:既让自己的行为满足岗位描述,又给自己逐步逐步地增加小亮点。


比如老板只希望你做好设计,你居然还会做小视频,他自然是觉得你多才多艺,恨不得给你贴几朵小红花。


但是如果你一开始就自爆是个抖音大V,粉丝10万,那你做视频这破事算什么,拍不出个万赞小视频还敢跟老板要奖金?


所以说,越聪明的人,越懂得隐藏自己。然后把优秀,像洋葱一样,一层一层地剥开给别人看。



大公司要先融入

主张和改造都得置后

李叫兽进入百度的时候,只是一个25岁的年轻人,相当于一个应届生的年龄,却成为了一个VP,明显和百度内部的老人需要一段磨合的旅程。


说大白话,就是不够熟悉公司文化,老人不信服你的行为。


曾经见过最聪明的一个人是这么做的。他以前在四大里面工作,流程足、支持多、资源丰富。上有英明领导,下有聪明下属,公司背后还有一个巨大的数据库。


后来他为了个人发展去了一个民企当财务总监,面对着的是一无所知的老板,野蛮生长惯了的下属,还有乱七八糟的流程,噢不,根本没有流程。


但是他一点都不着急,先不动声色观察下属里面哪几个是老板心腹,好好和她们做朋友,了解她们的痛点。然后从她们口中,把老板的喜好厌恶、老板最看重哪块业务、公司里面各高管的脾气习性统统了解得清清楚楚再开展工作。


两三个月之后,他改造好几个高管最痛恨的杂乱无章的存货系统,一击即中各大部门的痛点,高管们对他赞许有加,从此在公司牢牢站稳了脚跟。


所以说,要做出成绩,必须先适应——哪个老板都希望你别搞事,多出活。



和同事相处是个技术活

其实在一个大公司里面,上有几个老大互相照应,下有几个下属肝胆相照,真的是一件非常惬意的事情。


职场上有一个协同效应——周密配合的团队,绝对是1+1>2。


现在很多公司都喜欢搞团建,团建基本上都少不了去做一个叫“信任摔背”的任务——就是一个人从后面倒下去,团队在下面接住,完成一次彼此的信任重建。


为什么那么多公司喜欢搞这个活动,无非是每家老板都希望,团队上下一心,友好无缝合作。


所以在职场上你必须乐于助人,心怀感恩,说到底就是让别人觉得你有价值,你值得拥有。


然而,这个和同事走近的度却需要好好考究。


毕竟,这个是职场,是谈利益的地方,不是敞开心扉送关怀的菜市场。你坦诚以待的度要控制在你所做的事情胸怀坦荡即可,没必要时时处处把自己的机会、利益、私人时间主动奉献。


讲真,准确把握职场人际边界感,才是一个人真正成熟的表现。



充分利用鲶鱼效应

坊间很多传闻,李叫兽到百度,相当于鲶鱼放到池塘。


因为,大公司虽然大,却总有一些困难时期。


比如百度,2016年收购李叫兽公司的时候,正是最尴尬的一年。当时的“血友吧贴吧事件”、“魏则西事件”把它弄得焦头烂额,声誉和财务表现都跌至谷底。


这个时候的百度,最需要的是打击各种虚假广告,重新树立形象。反映在内部管理上,就是要找寻新业务方向,人员也要重新肃整。这样的时期,老板最需要的,是一条鲶鱼。


鲶鱼来了,带来了新的冲击、新的理念、新的做法。这个时期,鲶鱼的作用最大,也是和老板谈条件最好的时机。


所以,任何一个希望从职场获得最大收益的人,都不要害怕在这个时候谈条件。只要是合理的,都能争取到。


事实证明,李叫兽刚刚进入百度的时候,获得了人员、资源、流量上的诸多倾斜。他拥有了一个大干一场的好开端。


职场有一些时候是没有办法去争取的——比如你已经是个35岁以上又远远无法企及新人能力的老家伙,比如你的成长步伐累赘缓慢一直就是个表现平平的中层。


所有的这些,证明无论你为公司奉献了多少无价的青春,此刻,你已经价值全无。除非,你有什么创新的点子,你成为了一条鲶鱼。


在大公司里面想获得资源,挑选方向做一条鲶鱼,搅动一盘活水,而不是搞事情指手画脚又毫无建设性。



不能毫无个性

但耍个性的前提是实力

不从众有时是一种能力的表现。


你看乔布斯一副在电梯里面也会开除员工的臭脾气,在世人眼里那是“坚持自我”、“坚持创新”。所谓狂妄的人都有狂妄的资本,过于顺从懦弱的人,到最后很容易泯然众人。


乐蜂网的创始人李静,曾经分享她多年来做品牌的心得:

“做品牌的关键还是要有个性化的东西,我对自己要表达的和消费者想要的东西非常清楚,我们就是要做达人推荐的模式。如果大家做电商都是10万款200减50,那样太没意思了。”


事实上,做品牌和做个人品牌是一模一样的道理。


大公司那么多人,那么多博士生硕士生,你一个普通人要凸显业绩,没有个性似乎是毫无才华的印证。


然而有个性之前,你也要有足够的能力相匹配。


我们以前做审计的时候认识一个高级经理就特别有个性,工作从来不喜欢坐班到深夜,6点钟就下班说要去骑单车锻炼身体。而且,对客户非常挑剔,每次说不接受某个客户,连合伙人都不敢说不。


这样一个人本来就是“不听话”的典型,应该在公司备受挤压才对。但是合伙人却很喜欢他,因为他对风险的把控能力非常强,小道消息又多如牛毛,什么客户欠款不还或者股东关系混乱他都能搞得一清二楚。


他之所以不接某个客户,是因为那个客户真的是不值得公司牺牲名誉地位去赚那么点审计费。


经过他的把控,整个合伙人团队都相当放心,他造就了公司风控的核心竞争力。


所以说,这里说的“个性”,更具象地说,是你能够区别于他人的“长板”。


否则你的才华和影响力始终平平,35岁之后想要再造长板重新定位就相当困难。


上面说的那么多职场政治,说到底都不是教你诈。


一个人要变得聪明,首先要学会解读规则,这样才能提高自己的生存能力。毕竟职场这个地方欢迎成熟的高明,也爱伤害毫不设防的小透明。


历世事而存天真,知世故而不世故,应该是你行走江湖始终佩戴的剑。


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